施工现场
　　初春二月，寒意尤在，中线兴隆水利枢纽工程工地上人头攒动，机器轰鸣，工程施工紧张有序、热火朝天。各参建单位正昂扬斗志，积极行动，以二月份节点目标为着力点，全力抓紧工程建设。
　　一方面，该工程建管处加强动员部署，狠抓落实。首先，抓安全生产。该建管处始终将安全生产摆在工程建设的首要位置，在节后迅速组织安全生产大检查，并召开安全生产会议，进行总结和再部署。其次，抓人员到位。针对春节前后施工人员较少影响施工的突出问题，该建管处利用春节假期多次与各施工单位负责人商谈，督促施工单位加快节后组织人员进场。通过现场清点人数，各施工单位人员状况已基本达到节前水平，施工人员还在陆续增加之中。再次，抓措施落实。建管处牢固树立“争二月，战三月，拼四月，夺五月”的战斗意识，认真执行“四个一”的规定，即每天下午5点一次碰头会，每周一召开现场办公会，验仓后一小时内开盘，一般设计变更一天完成。
　　另一方面，各参建单位也在精心组织，积极行动。中水五局正在加紧泄水闸闸墩浇筑、右门库及1-2联闸室段及预制梁等关键部位施工，项目管理人员由后方搬驻施工现场办公，提出了大干120天的奋斗目标；中水六局完成久拖未决的船闸上闸首并缝施工，公司主要领导在春节期间坚守项目工地，实施队伍清理和组织人员进场，增加项目技术骨干，提升项目技术管理能力；中水十一局继续发扬了节前的良好势头，安装间仓面备仓全面展开，连接段防渗墙、空箱体基础等外围重点部位也开始施工，施工人员创开工以来新高。同时，各施工单位正围绕既定目标积极细化施工计划，在内部建立起进度奖罚措施，全力加快工程施工。西北监理也进一步加强施工协调力度，能及时深入现场协调解决施工中存在的问题。长江设计公司也及时安排金结专业设计人员入驻现场，能快速地解决施工技术难题和提交设计方案，促进了工程顺利施工。